SPIEGELS
SpiegelGroep heeft zich reeds mogen bewijzen bij diverse vooruitstrevende leiders en hun organisaties. Hier kijken we even in de achteruitkijkspiegel naar een selectie van Spiegel ervaringen.
Dank en hulde voor deze en alle andere opdrachtgevers, want spiegelen is alleen mogelijk op basis van kwetsbaarheid, lef en durf!
Durf jij de hulpvraag te stellen?
Leiders organiseren tegenspraak.
SpiegelBuiten
Inspirerende CEO droomde van een verdubbeling van de omzet in de Nederlandse Food Retail markt en het openbreken van een, voor zijn bedrijf, nagenoeg nieuw kanaal. SpiegelGroep faciliteerde voor beide vraagstukken het proces van groot denken en klein schrijven. Dit resulteerde voor beide groeiplannen in een aantal scenario’s waarna twee externe SpiegelGroepen werden samengesteld. Op de bewuste Spiegelavonden schoven in totaal twaalf externe evenknieën aan tafel met relevante ervaringen. De uitkomsten faciliteerden de keuzes en prioriteiten. Bovendien werden eerder ‘afgeschreven’ onderwerpen en aanpakken in een nieuw bruikbaar daglicht gezet. Door de belangrijkste interne stakeholders bij het proces te betrekken ontstond behalve een rijke strategie ook een versnelling op de uitvoering én de resultaten.
Winnaars maken keuzes
SpiegelBuiten
Energieke Ondernemer met twee winkels in Food Retail wilde wereldkampioen worden in een specifiek segment van een consoliderende markt. Als ondernemer stond hij er ondanks een goed management team eigenlijk toch alleen voor. SpiegelGroep voorzag in tegenspraak vanuit de eigen commerciële kennis en dwong tot focus en fasering. Bedoeld als voorportaal van een externe SpiegelGroep ontstond tijdens het proces zoveel energie en daadwerkelijke kansen dat besloten werd direct te handelen en met succes. In de fase die daarop volgde werd de gehele organisatie betrokken in de doorvertaling van de Strategie. De juiste aandacht en focus op een beperkt aantal doelen maken hier nog altijd het verschil.
Leiders investeren tijd.
SpiegelBinnen
Ambitieuze Directeur van een snelgroeiende ICT onderneming zocht momentum om zijn organisatie naar de volgende fase van groei te brengen. Na een inspirerende kennismaking met de betrokken managers dwong een summier planformat de acht business units na te denken over de vier dingen die het verschil maken in de markt. Elke Business Unit Manager kreeg eerst de spiegel voorgehouden in een 1-op-1 SpiegelMij sessie. Daarna werden in twee rondes interne SpiegelGroepen de plannen verrijkt en gecommitteerd door collega managers en stakeholders van diverse staff afdelingen zoals Finance, Human Resources en Service Management. Individuen en teams zijn in beweging gebracht en eindelijk werden die discussies gevoerd die al zolang gevoerd hadden moeten worden. Alle plannen werden vervolgens veelvuldig binnen het bedrijf gedeeld. SpiegelGroep toetste na drie maanden alle individuele Business Unit Managers op de voortgang van hun vier prioriteiten en maakte de uitkomsten nadien bespreekbaar in het team. Tijd en aandacht voor een simpel plan brachten energie, resultaten en plezier.
(Deze) mensen maken het verschil 🙂
SpiegelMij
Na afronding van een strategisch SpiegelBinnen proces met meerdere teams faciliteerde SpiegelGroep gedurende zes maanden drie managers bij de voorbereidingen van één van de uitkomsten. De integratie van twee business units voor slagkracht, synergie en een duidelijker klantenaanbod.
Na afronding van een commercieel SpiegelBinnen proces voorzag SpiegelGroep twee eindverantwoordelijke managers gedurende vier maanden van een individuele spiegel. Beide individuen wilden accelereren in hun persoonlijke groei met hun beste plan ooit onder de arm.
