SpiegelGroep heeft een uitgebreid netwerk én durft iedereen te vragen! Als de onderwerpen waarop de meeste verrijking gezocht wordt duidelijk zijn maken we gezamenlijk een ‘bruto’ lijstje met namen. Daarna kiezen we zes personen in een juiste mix van mannen en vrouwen, Ondernemers en Corporate Directors aangevuld met een ambitieuze jongeling van de nieuwe generatie.

SpiegelGroep gelooft in transparantie. Natuurlijk behoort een Non Disclosure Agreement tot de mogelijkheden. Echter, SpiegelGroep heeft de allerbeste ervaringen met het principe: “Zo open als het kan en zo gesloten als het moet”.

Een bepalende factor is de timing van de Spiegelavond, de externe SpiegelGroep wordt ca. zes weken vooraf uitgenodigd. Dit is een succesvolle aanpak gebleken gezien de hoge beschikbaarheidsgraad van genodigden. Afhankelijk van het vertrekpunt komen daar in ieder geval een aantal afspraken ter voorbereiding en afronding bij.

Integendeel, als duidelijk is waarop de echte vraagstukken betrekking hebben maken we gezamenlijk een lijstje met namen. Omdat elke groep uniek is en iedereen dus maar éénmalig gevraagd wordt, is er zeer veel interesse om de eigen ervaringen een keer te delen. Bovendien is het interessant om de lessen van de anderen weer te toetsen aan de eigen ervaringen.

Nee, in geen geval. SpiegelGroep gelooft in transparantie en de kracht van delen. Een vergoeding is niet de juiste drijfveer om mensen aan tafel te krijgen. Bij SpiegelGroep draait het allemaal om verbinden, delen en leren.

Feitelijk is het toepasbaar in iedere vorm en grootte van organisatie.
In elk bedrijf vanaf vijf werknemers zijn intern verbindingen te leggen en is beschikbare kennis te activeren. Nog interessanter wordt het als de organisatie groeit en daarmee de afstand tussen disciplines ook is toegenomen. SpiegelBinnen staat voor kleine groepjes mensen rond de tafel, dat kan overal.

Niet alle bedrijven zijn hetzelfde, maar SpiegelBinnen blinkt uit in het door discussiëren met de juiste mensen rond de tafel. Het betrekken van andere afdelingen is zo logisch maar gebeurd in de praktijk veel te weinig. SpiegelGroep voert een strakke regie en weet zo nodig de juiste discussies op het geschikte moment in het jaar te voeren.

Vier zaken zijn onlosmakelijk verbonden met deze aanpak. Ten eerste vergroting van de gezamenlijke kennis. Ten tweede, een simpel en tegelijkertijd rijker plan. Ten derde, verbinding tussen onderlinge plannen en de strategie. Ten vierde, commitment plannen en resultaatgebieden. En niet onbelangrijk, betrokkenen ervaren altijd veel energie én plezier!

SpiegelMij accelereert de zwakste schakel of juist een onaangesproken talent uit een team. De rode draad van de gesprekken wordt bepaald door het voorliggende plan en de daarbij behorende prioriteiten. Omdat de eigen verantwoordelijkheden als vertrekpunt dienen worden er snel resultaten geboekt door een beter eigenbeeld, een persoonlijk plan en onderkenning van de eigen rol in de organisatie.

Je reist met je team van maximaal 8 personen naar een huis in bijvoorbeeld België, Italië of elke andere gewenste plek. Iedereen heeft zijn eigen slaapkamer en het centrale punt is de keuken. Het programma voorziet in de creatie van de strategie én heeft voldoende ruimte voor de dingen die zullen ontstaan én ontspanning. Weg van de dagelijkse drukte en tijd voor jezelf en met jouw team geven zicht op die dingen die er echt toe doen om te komen tot een strategie met bouwstenen die het verschil zullen maken.

SpiegelGroep gelooft in de kracht van kleine groepjes mensen rond de tafel en faciliteert dit ook als reis. Als jij je eigen plan op orde wilt krijgen door letterlijk wat afstand te nemen én gelooft dat andere perspectieven hiertoe van waarde kunnen zijn dan is dit iets voor jou!
In deze vorm bestaat een SpiegelReis uit maximaal zes individuele deelnemers.